Ca n'a l'air de rien, mais c'est une sacrée machinerie, une affaire comme La Presse libre, premier portail commun d'abonnement de plusieurs sites indépendants. Je ne parle pas seulement des redoutables choix techniques. On vous en parlera par ailleurs.

Mais monter cette machinerie à plusieurs suppose d'inventer, sur toute une série de clauses du contrat de mariage, les consensus économiques, juridiques, politiques, psychologiques, qui rallieront tout le monde.

Nous venons de tenir mercredi notre dernière assemblée générale en visio, avant dispersion estivale, et avant une rentrée que nous espérons trépidante. C'est l'heure des ultimes décisions. On en a tellement pris, des décisions, en six mois ! Mais d'autres ont été remises à la dernière minute, et maintenant, alors que l'agence Web se prépare à turbiner tout l'été, c'est l'heure des derniers raccords de peinture.

A commencer par le plus...basique : c'est bien beau de nous proclamer tous "indépendants", mais il faut bien définir ce qu'est l'indépendance. Quels sont les indices indiscutables de l'indépendance économique d'un média ? Un proprio sympa et intelligent ? Une propriété collective par ses salariés ? A défaut, l'existence d'une société des journalistes ? Une charte de déontologie interne ?  Aucune publicité ? Un peu de pub tout de même ? Mais quel pourcentage du chiffre d'affaires ? Et l'indépendance politique, comment la définir, quand bien entendu, plusieurs de nos médias expriment, dans leurs articles, ou simplement dans leurs choix, des préférences politiques (et heureusement !)

Comment accueillerons-nous les confrères qui viendront toquer à la porte (il y en a déjà) ? Plus largement, comment prendrons-nous nos décisions (on appelle ça la "gouvernance") ? Comment concilier démocratie interne et réactivité ? Et ceux d'entre nous (ça peut aussi arriver) qui souhaiteront quitter l'aventure, comment ferons-nous en sorte que nos abonnés n'en soient pas lésés ?

Et puis, quelle forme juridique ? Pressés par l'urgence, nous avons choisi de conserver au lancement la forme associative, qui est déjà la nôtre. Charge à Jacques Trentesaux, qui s'est porté volontaire, de réfléchir sereinement à une forme éventuellement plus adaptée (coopérative, par exemple), à échéance d'un an.

Habitués à mener sa barque chacun dans son coin, nos médias doivent se sentir confortables, dans le vaisseau commun. Mais sans jamais oublier ce qui est pour nous l'essentiel : le confort de consultation de nos abonné·e·s. Notre hantise, l'épouvantail qui revient le plus souvent hanter nos débats, c'est la fameuse "usine à gaz". Vade retro, usine à gaz ! La tuyauterie, la machinerie, doivent se faire le plus discrets possibles. La masse de travail abattue, les trésors de créativité déployés, ne doivent pas se voir. On appelle ça l'ergonomie. On pourrait l'appeler aussi, la simplicité. Croyez bien qu'on y travaille.